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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來(lái)，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬(wàn)臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬(wàn)臺(tái)套，己成為中國(guó)摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過(guò)好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國(guó)知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
我們?yōu)閺V州陳李濟(jì)企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進(jìn)行整合傳播推廣，同時(shí)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動(dòng)使得這一老字號(hào)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌，進(jìn)入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來(lái)，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國(guó)家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國(guó)名牌”、 “國(guó)家免檢”、“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌” 等多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 康妮雅集團(tuán)擁有5萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
洪都集團(tuán)是中國(guó)航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國(guó)航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國(guó)最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營(yíng)管理著16萬(wàn)畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 匯源的一手好牌是誰(shuí)攪黃的？ 當(dāng)人們談?wù)撈饏R源，當(dāng)初出售給可口可樂(lè)179.2億港元沒(méi)賣成，后以36億賣給天地壹號(hào)也“黃”了，股票停盤至今沒(méi)有復(fù)牌。 1.一代果汁大王 在20世紀(jì)80年代后期，“要致富，種果樹”成為的發(fā)展致富之路。那個(gè)時(shí)候由于交通、信息等技術(shù)相對(duì)落后，果農(nóng)都是豐產(chǎn)不豐收。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是主政縣外經(jīng)委副主任的朱新禮，十分關(guān)心果農(nóng)現(xiàn)狀，盡管付出諸多努力，但收效甚微。 1992年，全面改革的春風(fēng)吹遍大地，已是副縣長(zhǎng)熱門人選的朱新禮毅然決然地扔掉“鐵飯碗”，果斷選擇下海經(jīng)商，接手了一個(gè)縣辦罐頭廠，將其更名為山東淄博匯源食品有限公司，這是匯源果汁的前身。（朱新禮與鄧小平爺爺?shù)暮嫌埃? 朱新禮回憶說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)接手的是一個(gè)負(fù)債千萬(wàn)元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒(méi)有，去銀行貸款更是困難，因?yàn)槿思铱床黄鹉悖恍湃文恪Ｎ覀兙陀醚a(bǔ)償貿(mào)易的方法，買外國(guó)人的設(shè)備，加工產(chǎn)品賣給外國(guó)人，去掙外國(guó)人的錢�！� 1993年，第一批濃縮蘋果汁成功出廠，朱新禮只身一人帶著樣品背著山東大煎餅去德國(guó)參加食品展。由于請(qǐng)不起翻譯，就請(qǐng)朋友幫忙；為了省錢，他每天就吃山東煎餅充饑。就這樣，朱新禮成功地拿到了第一筆出口訂單，價(jià)值500萬(wàn)美元。后來(lái)，他又以同樣的方式（參加國(guó)外食品展）把濃縮果汁賣到了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 朱新禮很清楚，這樣做代工利潤(rùn)比較博，并不滿足，他要建立自己的品牌，把果汁賣到全中國(guó)，自己把品牌做大做強(qiáng)，果農(nóng)才能得到更大的實(shí)惠。首先就是要走出大山，到北京去，到國(guó)家的首都去，因?yàn)槟抢镉械乩�、交通、信息、人才、市�?chǎng)等優(yōu)勢(shì)，于是在1994年1月25日，匯源北京分公司正式成立�！霸诒本﹦�(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個(gè)人夜間是車間工人，白天是營(yíng)銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因?yàn)槲覉?jiān)信我的選擇，堅(jiān)信我的產(chǎn)品。”一次采訪中朱新禮后來(lái)回憶道。 經(jīng)過(guò)不懈的努力，匯源果汁終于打開了北京的市場(chǎng)。1997年，一支“天價(jià)”廣告在央視新聞聯(lián)播播出，“喝匯源果汁，走健康之路”，再到后來(lái)播出的“有匯源，才是過(guò)年”，讓匯源果汁家喻戶曉，匯源從一家已經(jīng)倒閉的小罐頭廠，16年間一躍而成為總資產(chǎn)100多億元的大型集團(tuán)化果汁專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，這是匯源果汁的神話，朱新禮也成了中國(guó)果汁大王。 2.為圓大農(nóng)業(yè)夢(mèng)吶喊 朱新禮說(shuō)：“事業(yè)上的成功，最讓我感到欣慰的事，不是財(cái)富的積累，也不是各種榮譽(yù)的獲得，而是看到農(nóng)民們來(lái)到匯源，賣了水果，數(shù)著錢回家的那個(gè)情景�！币虼�，一直以來(lái)自詡為農(nóng)民的朱新禮都有個(gè)大農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想，他要幫助中國(guó)更多農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、科技化與品牌化經(jīng)營(yíng)。但是，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)超級(jí)夢(mèng)想需要建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，而且還要面臨回收周期較長(zhǎng)，這就意味著需要大量且長(zhǎng)期的資本源源不斷投入，這才有了在2006年，匯源大力引入法國(guó)達(dá)能、美國(guó)華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金，2007年匯源果汁在香港成功上市，籌集了24億港元的資金，創(chuàng)下了港交所IPO規(guī)模的記錄。 3.拿到了王炸但沒(méi)有出牌權(quán) 為了圓夢(mèng)，匯源上市籌集了一大筆資金，但是，錢還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。怎么辦？ 2008年，朱新禮做出決定要把匯源果汁賣給可口可樂(lè)公司。當(dāng)時(shí)這個(gè)決定還是不錯(cuò)的，首先朱新禮主管行政出生不擅長(zhǎng)銷售，直到目前來(lái)看匯源果汁仍然主打央視廣告模式，其實(shí)品牌和產(chǎn)品傳播的新渠道都已經(jīng)在不斷變化了。當(dāng)時(shí)把銷售業(yè)務(wù)交給資金雄厚、渠道廣闊、管理系統(tǒng)的可口可樂(lè)，而朱新禮則把精力放在上游拓展，這樣兩條腿走路，應(yīng)該說(shuō)還是比較完美的。其次，在朱新禮做出決定要賣掉匯源時(shí)，當(dāng)時(shí)匯源果汁表面雖然風(fēng)光，但是公司的銷售管理已經(jīng)出現(xiàn)了混亂，銷售毛利已經(jīng)開始出現(xiàn)不同程度負(fù)增長(zhǎng)，但還不是能及時(shí)挽回。再次，匯源果汁“家族式管理”和中國(guó)很多企業(yè)發(fā)展一樣，一開始就已經(jīng)埋下了后患，但又不得不經(jīng)歷的道路，此時(shí)能及時(shí)引進(jìn)可口可樂(lè)，必然也將帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，快速化解內(nèi)耗和管理矛盾。 賣掉匯源的消息一出，可口可樂(lè)也表現(xiàn)出了極大的誠(chéng)意，準(zhǔn)備以每股12.20港元共179.2億港元全額收購(gòu)匯源果汁，這對(duì)于朱新禮來(lái)說(shuō)是拿到了一對(duì)王炸，在當(dāng)時(shí)這是可口可樂(lè)122年歷史中的第二大收購(gòu)案。“郎有情妾有意”，這筆交易看似板上釘釘，只可惜出牌權(quán)不在朱新禮，沒(méi)想到國(guó)家商務(wù)部的突然出手，讓這一切戛然而止時(shí)，朱新禮還拿著王炸，眼睜睜的看著“捏在手里”硬是沒(méi)炸出去！ 4.一聲愛國(guó)坑慘朱新禮 無(wú)論多少年后，只要談起可口可樂(lè)這個(gè)收購(gòu)案，朱新禮都會(huì)心有不甘。如果2008年把匯源整個(gè)事業(yè)的三分之一用25億美元賣給美國(guó)公司，再加上老朱原來(lái)的占三分之二的部分匯源農(nóng)業(yè)、匯源果業(yè)再生產(chǎn)匯源果酒、匯源鮮果，老朱現(xiàn)在恐怕早就是千億級(jí)公司了，也不至于會(huì)被凍結(jié)資產(chǎn)限制消費(fèi)了。 2007年，為了配合可口可樂(lè)的收購(gòu)，匯源大幅砍掉原有的銷售渠道，當(dāng)時(shí)匯源在全國(guó)21個(gè)銷售大區(qū)的21名省級(jí)經(jīng)理看公司有變已基本離職。朱新禮則把精力和財(cái)力集中放到上游，比如在湖北、安徽、山東等地建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品水果加工基地，專注發(fā)展水果品種改造及深加工，僅兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)就投入了20億元。 資料消息，就在商務(wù)部發(fā)布公告當(dāng)天，匯源果汁和可口可樂(lè)還在討論新的經(jīng)營(yíng)班子結(jié)構(gòu)問(wèn)題，各崗位基本已經(jīng)各就各位，就等最后任命通知了。 在他決定將匯源果汁賣給可口可樂(lè)之前，才剛剛當(dāng)選為2008年CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物，匯源果汁也成為了“民族品牌之光”。但是，讓朱新禮萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，當(dāng)時(shí)正值一些“國(guó)民”討論此前美加凈、樂(lè)百氏、大寶、小護(hù)士在外資收購(gòu)后被雪藏的命運(yùn)呼聲，挑起了民眾心中的“保護(hù)民族品牌”情緒，還有汶川地震、北京奧運(yùn)會(huì)等大事激起了全民高漲的愛國(guó)情懷。他為大農(nóng)業(yè)夢(mèng)想所做的一切努力，這些“國(guó)民們”都沒(méi)看到，高漲的民族情緒已經(jīng)吞沒(méi)了他們,當(dāng)朱新禮要賣掉匯源果汁的消息傳出時(shí)，立刻點(diǎn)爆輿情。 資料顯示，在央視的一項(xiàng)調(diào)查中，高達(dá)83%的民眾反對(duì)。甚至有一些激進(jìn)的媒體這樣評(píng)論，“不能忘記了，在‘民族工業(yè)’的語(yǔ)境之下，企業(yè)家還不能忘記自己身上所擔(dān)負(fù)的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的使命。對(duì)于明天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)意味著你的傳奇成為歷史，并不能夠再參與創(chuàng)造新的歷史，也無(wú)法感受民族復(fù)興征途上的種種壯舉。”在這種幾乎是口誅筆伐、憤怒聲討的輿論壓力下，最終于2009年3月商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》叫停了這筆收購(gòu)，而這也成為了《反壟斷法》實(shí)施以來(lái)第一個(gè)被叫停的案子。 一聲愛國(guó)，輿論一片歡呼，他們?cè)趹c祝，大家保住了一個(gè)民族品牌，而此時(shí)朱新禮則欲哭無(wú)淚。在14億中國(guó)人中，朱新禮是那個(gè)至今沒(méi)有放棄農(nóng)業(yè)夢(mèng)內(nèi)心最復(fù)雜和最痛苦的人，也許還會(huì)指著你的鼻子：你們一手拿著可樂(lè)，一手說(shuō)愛國(guó)，不讓賣的是你們，罵我的也是你們！ 5.痛惜朱新禮中國(guó)農(nóng)業(yè)夢(mèng) 出售可口可樂(lè)失敗后，使匯源果汁失去“成為千億級(jí)公司”的機(jī)會(huì)，同時(shí)也因?yàn)殇N售體系被砍而大傷元?dú)狻Ｖ煨露Y努力的種種布局已經(jīng)作廢，無(wú)奈之下，他撤回了部分上游農(nóng)業(yè)基地投資，全面暫停尚未開建項(xiàng)目，不得不重新建立銷售團(tuán)隊(duì)和銷售渠道，2009年，匯源業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)虧損，凈利潤(rùn)-0.99億元。盡管2010年扭虧為贏，且此后幾年銷售額一直上升，但自2011年起，匯源果汁的實(shí)際凈利潤(rùn)就已經(jīng)連續(xù)6年出現(xiàn)虧損，進(jìn)入2017年，匯源果汁的業(yè)績(jī)略有好轉(zhuǎn)，上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.09億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.56億元，但匯源果汁的負(fù)債卻在逐年增加，數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，匯源果汁的總負(fù)債金額已達(dá)115.18億元，年利息支出占凈利潤(rùn)的比重已高達(dá)400%，高企的利息支出迅速惡化了其盈利能力。 2019年4月26日，匯源果汁公告稱，與天地壹號(hào)和廣州和智訂立合作框架協(xié)議，成立合資公司。根據(jù)框架協(xié)議，天地壹號(hào)等以現(xiàn)金方式向潛在合資公司出資人民幣36億元，占股60%；匯源果汁以資產(chǎn)出資方式出資24億元，這些資產(chǎn)也包括“匯源”商標(biāo)。與此同時(shí)，在新三板掛牌的天地壹號(hào)也發(fā)布了相關(guān)公告，天地壹號(hào)與北京匯源食品飲料有限公司、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司和廣州和智投資管理有限公司于2019年4月26日簽署《投資合作框架協(xié)議》，也就說(shuō)匯源“賤賣”了。到2019年7月16日，匯源和有關(guān)媒體也聲明，與天地壹號(hào)的合作正在進(jìn)一步商議，其實(shí)暗示匯源與天地壹號(hào)的合作可能也黃了。值得注意的是，在2018年3月，匯源果汁因未披露關(guān)聯(lián)貸款而被停牌，至今仍未復(fù)牌，股票定格在2.020，而不是2020！ 筆者也痛惜，匯源的從一個(gè)罐頭廠發(fā)跡，和娃哈哈及其相似，匯源有這么一手好牌，硬生生的被攪黃打爛了，實(shí)在是可惜，同時(shí)也希望多給予企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)人多些包容理解，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。匯源的一手好牌，有人說(shuō)是可口可樂(lè)給攪黃的，有人說(shuō)是商務(wù)部給攪黃的，有人說(shuō)是愛國(guó)人士給攪黃的，有人說(shuō)是匯源自己攪黃的。這事你怎么看？ (更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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