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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺(tái)套，己成為中國(guó)摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國(guó)知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
我們?yōu)閺V州陳李濟(jì)企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進(jìn)行整合傳播推廣，同時(shí)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動(dòng)使得這一老字號(hào)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌，進(jìn)入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國(guó)家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國(guó)名牌”、 “國(guó)家免檢”、“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌” 等多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 康妮雅集團(tuán)擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
洪都集團(tuán)是中國(guó)航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國(guó)航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
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 2020，中小企業(yè)生死時(shí)速 上篇：山雨欲來風(fēng)滿樓 2020年，屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)，當(dāng)中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙尚未散去的時(shí)候，又遭遇“冠狀疫情”的來襲，如此當(dāng)頭棒喝，不只是給鼠年的新年蒙上一層濃重的陰影，也給本己彷徨焦慮的的泛家居、家電行業(yè)雪上加霜。 宏觀環(huán)境好比生態(tài)環(huán)境，沙漠與熱帶雨林物種數(shù)量與密度自然不可同日而語，所謂大河有水小河滿，大河沒水小河干，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)也無法獨(dú)善其身。 可以說，我們迎來了從未有過的市場(chǎng)低迷。而中小企業(yè)，在如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境里，是首當(dāng)其沖的。 據(jù)相關(guān)第三方的機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，有如下2組數(shù)據(jù)，普遍反應(yīng)了中小民營(yíng)企業(yè)的典型心態(tài)。 第一，疫情對(duì)企業(yè)未來營(yíng)收的影響。有接近30%的企業(yè)反映，這場(chǎng)疫情可能會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入下降30%—50%；而接近60%的企業(yè)說，營(yíng)收可能會(huì)帶來20%以上的影響。 第二，現(xiàn)金流。有34%的企業(yè)反映，他們的現(xiàn)金流只能維持一個(gè)月，也就是說，當(dāng)沒有新的業(yè)務(wù)進(jìn)來時(shí)，可能只能撐一個(gè)月企業(yè)就到了倒閉的邊緣，85%的企業(yè)的現(xiàn)金流的維持可能最多也就三個(gè)月。 企業(yè)營(yíng)收與現(xiàn)金流，只是公司一切問題的出口，營(yíng)業(yè)額好比是嘴巴，負(fù)責(zé)吃進(jìn)營(yíng)養(yǎng)。現(xiàn)金流好比血液，負(fù)責(zé)輸送營(yíng)養(yǎng)。兩個(gè)問題受阻，可謂雪上加霜。 上述兩個(gè)問題，是結(jié)果性的問題，這兩個(gè)問題的背后，是一系列阻礙中小民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本問題，人體精神壓力與勞動(dòng)強(qiáng)度大，哪怕再能吃能睡，也有無法承受的時(shí)候，何況現(xiàn)在是營(yíng)業(yè)額與現(xiàn)金流受阻？ 所以，這些問題背后，是原先不以為然的運(yùn)營(yíng)問題。 在市場(chǎng)增量，企業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)候，中小民營(yíng)企業(yè)的成本控制與運(yùn)營(yíng)效率似乎可以階段性掩蓋。但遭遇市場(chǎng)重創(chuàng)，原來不以為然的問題，全部都會(huì)浮出水面，比如： 1. 場(chǎng)地租金成本高； 2. 支付員工薪資成本高； 3. 遇到停工無法展開業(yè)務(wù)； 4. 擔(dān)心供應(yīng)商受到?jīng)_擊影響合作； 5. 擔(dān)心復(fù)工以后銷售業(yè)績(jī)上不去； 6. 管理漏洞多，運(yùn)營(yíng)效率低下 7. 人員出工不出力，流失率高，忠誠(chéng)度低 8. 產(chǎn)品線完全靠山寨，抄襲，沒有競(jìng)爭(zhēng)力 9. 營(yíng)銷模式老套，邊學(xué)邊做，打亂拳 10. 沒有任何市場(chǎng)規(guī)劃，走一步看一步，整個(gè)想法在老板的腦袋里面 11. 其他 我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，所謂問題，都是相對(duì)的，哪有沒有沒問的企業(yè)？ 市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，只要有發(fā)展，各類問題必定層出不窮，發(fā)展中的問題，必然在發(fā)展中解決，永遠(yuǎn)沒有一勞永逸的解決所有問題的辦法。如果有，那就是一次性的讓企業(yè)關(guān)門，然后，所有的問題就不存在了。 但是，當(dāng)宏觀環(huán)境變差，企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，原先不以為然，可以靠發(fā)展的時(shí)間窗口去解決的問題，就浮出水面了，現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境，中小家居、家電企業(yè)，比的不是誰發(fā)展快，而是比誰更健康。所謂“剩者為王”，就是這個(gè)道理。 那么，當(dāng)下的中小家居、家電企業(yè)，如何打造自己的生存競(jìng)爭(zhēng)力與生存優(yōu)勢(shì)呢？
下篇：陽(yáng)光總在風(fēng)雨后 一、敢問路在何方？ 生態(tài)環(huán)境迷茫的時(shí)候，首要考慮的，就是戰(zhàn)略方向。要不慌不忙不亂的想想自己的戰(zhàn)略方向，路在何處，一定要想明白。相對(duì)于餐飲、教育、旅游、理療等行業(yè)，泛家居、家電行業(yè)受影響還算比較小的。 所謂“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”就是這個(gè)道理。 那么什么是戰(zhàn)略方向呢？基本問題就幾個(gè)： 1. 我們鎖定什么樣的市場(chǎng)？ 2. 這個(gè)市場(chǎng)存量與增量的空間在哪里？ 3. 他們的痛點(diǎn)是什么？ 4. 我們?yōu)樗麄兲峁┦裁礃拥漠a(chǎn)品以及解決方案？ 5. 我們的產(chǎn)品與服務(wù)是否有競(jìng)爭(zhēng)力？ 6. 為了打造我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的商業(yè)模式是什么？ 7. … … 其實(shí)，每次生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，行業(yè)的游戲規(guī)則也會(huì)發(fā)生深遠(yuǎn)的變化，也就孕育新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。想當(dāng)年非典疫情，無形當(dāng)中為阿里系創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間。時(shí)也運(yùn)也命也，阿里系其實(shí)自己也沒想到自己有如此快速的發(fā)展。2003年以前，阿里系主要做的是2B業(yè)務(wù)，但是因?yàn)橐咔椋c客戶的溝通和上門拜訪自然就少了，所以才帶來了新的淘寶的業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。 經(jīng)過疫情襲擊后的泛家居、家電行業(yè)，必然迎來新一輪的消費(fèi)釋放與發(fā)展機(jī)遇，而這種機(jī)遇，我相信不只是消費(fèi)趨同，而是新一輪從量變到質(zhì)變的發(fā)展機(jī)遇。而只有前瞻性的企業(yè)，才能提前布局，等風(fēng)口真正來臨的時(shí)候，才能“馭風(fēng)飛翔”。 二、現(xiàn)金為王，盡量保證現(xiàn)金流，現(xiàn)金對(duì)于公司就相當(dāng)于人的血液一樣重要。 雖然沒有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但估計(jì)泛家居、家電行業(yè)80%老板的帳上的現(xiàn)金流，也就是夠維持1-3月的，甚至，很多公司的現(xiàn)金流可能只能維持一個(gè)月，所以做為老板，一定要盯緊你的錢袋子。 非常時(shí)期，如何保障現(xiàn)金流暢呢？ 公司的現(xiàn)金流，不只是銷售業(yè)務(wù)的來源的現(xiàn)金流，嚴(yán)格意義上講，公司的現(xiàn)金流的來源大體來自三個(gè)方面： 1）融資的現(xiàn)金流。 2）投資方面的現(xiàn)金流； 3）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。 非常時(shí)期，現(xiàn)金為王，三種現(xiàn)金流來源，都要發(fā)力。 從融資的角度，你可以從股東方向取得融資，如出讓股份獲取股東融資或者找股東貸款，后期償還。或者找銀行貸款。 投資方面的現(xiàn)金流，要縮減投資性的業(yè)務(wù)，捂緊錢袋子，疫情期間，謹(jǐn)慎投資，專注泛家居、家電行業(yè)，避免多元化的誘惑。把錢集中在能夠產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)上，對(duì)于以前想要投資的業(yè)務(wù)可以考慮延遲。過去的一些投資、理財(cái)?shù)氖杖氡M量提前收回來。 比如，疫情初始，很多泛家居、家電企業(yè)轉(zhuǎn)型賣口罩，先不說是否能掙錢，就算你把握住了風(fēng)口，但對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了根本影響（抄房抄股掙了錢，作實(shí)業(yè)的動(dòng)力直線下降） 當(dāng)然，任何物種都有自己的生存空間，泛家居、家電行業(yè)亞健康企業(yè)，經(jīng)此一疫，提前自己出局，重新定位自己，也是不錯(cuò)的選擇。 經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，就需要去平衡現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。 過去會(huì)選擇比較高的利潤(rùn)率才做的生意，今天可以考慮適當(dāng)降低利潤(rùn)率，盡快的產(chǎn)生收入和現(xiàn)金流是比高利潤(rùn)率更重要。 此外，企業(yè)要及時(shí)回收應(yīng)收賬款，在費(fèi)用上，要節(jié)省支出，如銀行貸款可否延期支付，房租是否可以減免。與員工商量可否延期發(fā)放工資，差旅費(fèi)和營(yíng)銷費(fèi)用是否要以縮減。也可以考慮有沒有一些可以增加預(yù)收款。 三、聚集業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，有所為有所不為。 這兩年新零售、短視頻、直播等一下子熱起來，人人均希望自己的業(yè)務(wù)板塊，借助這些風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，似乎每個(gè)公司都要搞新零售，都要懂短視頻運(yùn)營(yíng)，人人都要成為主播。我想，在疫情的風(fēng)口浪尖，相信多數(shù)泛家居、家電行業(yè)同仁，都會(huì)特別關(guān)心這些問題，因此，很有必要，就這幾點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)下。 新零售的流量風(fēng)口，在哪里？短視頻不靠譜？這個(gè)問題，估計(jì)大家異口同聲的回答短視頻是一波強(qiáng)勢(shì)風(fēng)口。不過，我認(rèn)為這個(gè)回答有很大的局限性。 本次新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的影響是非常大的。對(duì)大家居/家電/消費(fèi)品實(shí)體店影響逐漸顯現(xiàn)，2020年的銷售方式，有一波強(qiáng)勢(shì)風(fēng)口： 1. 2020直播元年，依托于直播這種方式，將衍生出無數(shù)線上流量，和誕生無數(shù)個(gè)網(wǎng)紅。一店一網(wǎng)紅，人人都是網(wǎng)紅是常態(tài)。 2. 需要重度體驗(yàn)的行業(yè)，受直播的影響會(huì)比較小。這些行業(yè)，還是需要去實(shí)體店成交:比如大家電/家居建材/耐用消費(fèi)品。服務(wù)行業(yè):比如洗腳，按摩，美發(fā)等。 3. 由增量逐漸轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)要效益:存量客戶的復(fù)購(gòu)以及轉(zhuǎn)化、裂變，將成為新零售線下實(shí)體店的增長(zhǎng)點(diǎn)。 4. 融合短視頻，淘寶的電商，拼多多的拼團(tuán)，以及微商的裂變，構(gòu)成多為一體的社交電商，將成為引流和裂變的重要渠道。 所以，對(duì)于泛家居、家電行業(yè)，短視頻只是流量入口的一個(gè)補(bǔ)充，而不是主要呢？純粹的短視頻平臺(tái)作為流量入口有幾個(gè)局限: 1. 精準(zhǔn)客戶多，但是非常散 2. 轉(zhuǎn)化效率很低。 3. 購(gòu)買單值低，不適合泛家居、家電行業(yè) 4. 短視頻領(lǐng)域，真正能夠出頭的是頭部網(wǎng)紅，大多數(shù)人還是抓取不了這波風(fēng)口。 那么，泛家居、家電領(lǐng)域，真正有效的精準(zhǔn)蓄客引流的風(fēng)口是什么呢？它必須滿足如下幾個(gè)條件: 1. 精準(zhǔn)客戶群很集中 2. 客戶粘性很強(qiáng)。 3. 轉(zhuǎn)化效率很高。 所以我的結(jié)論是，短視頻+社交電商裂變+社群，才是精準(zhǔn)蓄客，建立私域流量池的風(fēng)口。為什么這么說呢？ ① 短視頻可以吸引注意力，建立一個(gè)流量入口。 ② 社交電商具有強(qiáng)粘性，和高轉(zhuǎn)化率。 ③ 社群客戶群比較精準(zhǔn)，是自己的私域流量 四、公司的組織形態(tài)創(chuàng)新 疫情期間老板和員工如何順利渡過難關(guān)？ 員工與老板的新合作模式，要開始啟動(dòng)了！ 現(xiàn)在很多公司還不能完全復(fù)工的情況下，如何能夠確保在遠(yuǎn)程的情況下達(dá)成公司的目標(biāo)。這就要求我們?cè)诮M織的管理思想下去做一些調(diào)整。關(guān)鍵是，整個(gè)公司的目標(biāo)上下保持一致。左右保持協(xié)同。每個(gè)個(gè)體能夠非常的清晰自己的工作的任務(wù)和目標(biāo)。這樣能夠確保哪怕不在一起辦公也能夠完成公司的整體目標(biāo)。 所以，很有必要嘗試甚至大力推進(jìn)，全員經(jīng)營(yíng)主體的這種思路。 目前對(duì)于中小公司來說，中小公司的管理者，老板是壓力最大的人群。那怎么樣能夠把這樣的壓力分擔(dān)到整個(gè)組織當(dāng)中？那就是要形成一種全員經(jīng)營(yíng)視角的管理方式。讓每個(gè)人都會(huì)為自己的收入負(fù)責(zé)。創(chuàng)造的價(jià)值負(fù)責(zé)。也為自己的成本負(fù)責(zé)。 因?yàn)橐咔榈挠绊懟蛘吆暧^環(huán)境的影響，公司普遍出現(xiàn)困難，今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境肯定不容樂觀。我估計(jì)多數(shù)員工可以和公司共度難關(guān)，甚至有報(bào)導(dǎo)說，員工借錢給企業(yè)…… 不過員工普遍降薪是一方面，友情借助是一方面，我想背后正是一個(gè)企業(yè)做模式創(chuàng)新和和股權(quán)激勵(lì)的黃金時(shí)間點(diǎn)。 高明的企業(yè)，不如把給員工降薪的錢，或者，自愿出資借錢給企業(yè)的員工，轉(zhuǎn)成員工手里的股份。做一次股份制改革，讓員工入股。幫助企業(yè)渡過難關(guān)。相當(dāng)于一次以股權(quán)融資。 這樣做一舉兩得，一是減少了企業(yè)的人工成本。二是把員工的利益和企業(yè)的利益緊緊地捆綁在一起，成為事業(yè)的合伙人。 經(jīng)過股權(quán)改造和合伙的模式創(chuàng)新的企業(yè)，讓員工參與企業(yè)的持股，才真正意義上做到生死與共，榮辱與共，相濡以沫。 當(dāng)然，股權(quán)如何科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這是一門學(xué)問，不是動(dòng)動(dòng)嘴就能解決了。在此不贅述。 五、尋求政策支持—近水樓臺(tái)先得月 以上是從公司自身的角度進(jìn)行自救的一些建議。實(shí)際上，還有一塊蛋糕，是可以爭(zhēng)取的，那應(yīng)當(dāng)是國(guó)家的專項(xiàng)救濟(jì)政策，據(jù)不完全可靠消息（但又是符合邏輯的），國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列的幫扶政策，比如： 1. 減免租金：對(duì)于租用國(guó)有用地、用房的，減免一到兩個(gè)月的租金。對(duì)于租用非國(guó)有企業(yè)用地用房的，政府給予延緩繳納期間的租金。按照市場(chǎng)利率給予相對(duì)應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼。 2. 工資補(bǔ)貼：對(duì)于受疫情影響嚴(yán)重的行業(yè)或企業(yè)，如果涉及到民生的還繼續(xù)開工的，給予一定比例的人員工資補(bǔ)貼。 3. 社保公積金：對(duì)社保公積金比例予以調(diào)整和降低，以及延遲繳納等政策。 4. 稅收補(bǔ)貼：給予受疫情影響的企業(yè)，給予稅收上的補(bǔ)貼或減免。 5. 銀行貸款：對(duì)于受疫情影響的企業(yè)，給予定向，政府貼息的貸款。 6. 培訓(xùn)補(bǔ)貼：對(duì)中小企業(yè)在停工期間組織職工參加各類線上職業(yè)培訓(xùn)的。納入地方教育附加專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，按實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用給予補(bǔ)貼。 7. 用工政策：針對(duì)疫情期間的用工 ，給予企業(yè)一定靈活性，比如對(duì)于靈活用工等做法給予更多政策上支持。 各位讀此文章的老板們，有必要保持清晰的頭腦，敏銳的嗅覺，快速的反應(yīng)，及時(shí)抓取這些政策為我所用，國(guó)家的政策，理論上講應(yīng)當(dāng)“雨露均沾”，但在實(shí)際操作的時(shí)候，必然是先下手為強(qiáng)，先到先得，愛哭的孩子有奶吃。所謂“近水樓臺(tái)先得月，向陽(yáng)花木早逢春”，就是這個(gè)意思。聰明的老板，你懂的。 中國(guó)人說危機(jī)有兩層含義，一是危險(xiǎn)，二是機(jī)會(huì)。本次危機(jī)蘊(yùn)含著新一輪的洗牌，但也蘊(yùn)含著新一輪巨大的商機(jī)，對(duì)于每一個(gè)中小微企業(yè)來說，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們需要做的是客觀認(rèn)識(shí)，充滿信心，積極應(yīng)對(duì)，戰(zhàn)略上藐視，策略上重視，戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)勢(shì)，如此，必定迎來危機(jī)后的轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)椋?yáng)光總在風(fēng)雨后，天道輪回，沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，也沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。 (更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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