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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 我們?yōu)楹辖鸾∶讟I(yè)提供“鮮濕米粉”、 “干米粉”等進(jìn)行系統(tǒng)品牌規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
此后，金健米業(yè)再次邀請(qǐng)我們進(jìn)行“干米粉”的推廣規(guī)劃。我們發(fā)現(xiàn)金健干米粉與其它干米粉的差異性不大，但在這個(gè)產(chǎn)品的背后，有一個(gè)可利用的資源——金健米業(yè)。金健米業(yè)的知名度相當(dāng)高，其主營產(chǎn)品大米在消費(fèi)者也非常認(rèn)可。為什么不借用一下呢？于是選擇從原料方面訴求！——好米出好粉。準(zhǔn)確的訴求直接拉動(dòng)了銷售，金健干米粉上市后受到了消費(fèi)者的歡迎，出現(xiàn)產(chǎn)品供不求的狀況。
湖南正虹集團(tuán)在國家農(nóng)業(yè)政策的引導(dǎo)下，決定涉足綠色食品行業(yè)，并委托我們承擔(dān)了從品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)及傳播的全方位服務(wù)。在充分研究國家農(nóng)業(yè)政策，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和以“三高”農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向的發(fā)展思路后，我們已經(jīng)開始為正虹集團(tuán)提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面的品牌建設(shè)服務(wù)，力爭(zhēng)成為全國性的知名農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化第一品牌。
在成功地為正虹集團(tuán)打造了“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”風(fēng)味肉品牌后，我們進(jìn)一步為正虹打造“海原” 冷鮮肉，為其進(jìn)行了系統(tǒng)的品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。 廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺(tái)套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)，是一家集房地產(chǎn)、電池業(yè)、礦業(yè)和工業(yè)等于一體的多領(lǐng)域、跨地區(qū)、綜合性的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)注冊(cè)資金1.38億，年銷售額近二十億元。擁有9家全資子公司，3家控股公司。榮獲湖南省優(yōu)秀非公有制企業(yè)、湖南省私營企業(yè)100強(qiáng)、湖南省就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)、湖南省希望工程十佳愛心企業(yè)，衡陽市十佳民營企業(yè)、衡陽市十佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等稱號(hào)。
共創(chuàng)集團(tuán)在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷整合資源，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，突出房地產(chǎn)、電池業(yè)和礦業(yè)三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 為全面提升集團(tuán)公司企業(yè)形象，共創(chuàng)集團(tuán)邀請(qǐng)我們進(jìn)行全面的VI提升設(shè)計(jì)，使之更適應(yīng)企業(yè)的新時(shí)期的發(fā)展需要。
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
湖南金健米業(yè)股份有限公司（股票代碼600127，簡(jiǎn)稱金健米業(yè)）是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、“十五”第一批國家級(jí)科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、全國優(yōu)秀食品工業(yè)企業(yè)、國家水稻工程優(yōu)質(zhì)米示范基地、農(nóng)業(yè)部稻米工程研發(fā)分中心。
湖公司以優(yōu)質(zhì)糧油深度開發(fā)和新型健康食品研制為發(fā)展方向，現(xiàn)形成了以糧油食品精深加工為主業(yè)，藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為輔業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)格局。公司主要產(chǎn)品有大米、面粉、面條、植物油、米粉、牛奶等，“金健”牌大米、面條為“中國名牌產(chǎn)品”，“金健”牌面粉、植物油、液態(tài)奶、大輸液為“湖南省名牌產(chǎn)品”，“金健”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”。
湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司（股票代碼000702，簡(jiǎn)稱正虹科技），是一家擁有系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以研發(fā)生產(chǎn)銷售飼料產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。是中國飼料行業(yè)中最早改制上市的股份制企業(yè)（被譽(yù)為“中國飼料第一股”），是農(nóng)業(yè)部等八部委聯(lián)合評(píng)定的第一批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和農(nóng)業(yè)部評(píng)定的第一批“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”。“正虹”商標(biāo)是中國飼料行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”。
湖公司位于洞庭湖畔的魚米之鄉(xiāng)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)——湖南省岳陽市屈原管理區(qū)境內(nèi)，除進(jìn)行飼料加工外，還從事良種豬繁育、肉食品加工、生物獸藥以及進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。
湖南省宏發(fā)物流有限公司是一家具有國家三級(jí)資質(zhì)的大型物流企業(yè)，擁有各種大中型汽車100多輛、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車20多輛，以及高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)倉庫、大型停車場(chǎng)、汽車修理廠。
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 “被浪費(fèi)的那一半廣告費(fèi)”去哪了？ 在廣告界有一個(gè)著名的難題，就像“歌德巴赫猜想”一樣長(zhǎng)期困擾著廣告人。著名廣告大師約翰?沃納梅克提出：我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費(fèi)了 (翰?沃納梅克,1838－1922——始創(chuàng)第一家百貨商店“沃納梅克氏”，被認(rèn)為是百貨商店之父；同時(shí)也是第一個(gè)投放現(xiàn)代廣告的商人。 )。 廣告意味著投入，投入必然與產(chǎn)出發(fā)生關(guān)聯(lián)。 廣告人關(guān)心的是企業(yè)的投入能否產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)！ 越來越多的企業(yè)主意識(shí)到，廣告不再是單純的燒錢，而是一種投資，但他們期望從中獲取很多。 也有不同觀點(diǎn)：如果說廣告是投資，只要你的回報(bào)大于廣告的支出，廣告費(fèi)便沒有浪費(fèi)，只是一個(gè)投入和產(chǎn)出的比例問題。正如定位之父里斯所說：“廣告不是一項(xiàng)能帶來回報(bào)的投資，廣告是一種保險(xiǎn)（史玉柱也說過，廣告是為三五年后的市場(chǎng)服務(wù)的）。就是說，廣告保護(hù)一個(gè)品牌免受競(jìng)爭(zhēng)的攻擊。廣告是你要維持這個(gè)品牌在人們心目中的地位所有付出的代價(jià)，是品牌維護(hù)而不是品牌塑造。……廣告在將來是不會(huì)有回報(bào)的，它要做的是在今天保護(hù)這個(gè)品牌。”從這個(gè)意義上講，廣告，它的核心功能和基本使命只是傳播信息，而不是帶來銷售。即使你看了某件商品減價(jià)的廣告而去購買，也是“減價(jià)”讓你產(chǎn)生購買行為，并不是廣告。 但不管怎樣，多數(shù)廣告主期望，投入一塊錢能夠換取三塊錢、五塊錢甚至更多 他們希望把滿天撒網(wǎng)的廣告變成一種精確的目標(biāo)廣告，從而實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)子彈消滅一個(gè)敵人”的目的，只有這樣，廣告費(fèi)才“有錢花到刀刃上”。 對(duì)于這種大家夢(mèng)寐以求的“理想境界”，無數(shù)的廣告人為之前仆后繼的尋找：到底是什么浪費(fèi)了那一半廣告費(fèi)？或者說，那一半廣告費(fèi)到底浪費(fèi)在了哪里？怎么做才能節(jié)省那一半廣告費(fèi)？ 于是，精準(zhǔn)傳播、精準(zhǔn)滲透、窄告等概念應(yīng)運(yùn)而生 從廣告史的角度來講，廣告理論的發(fā)展史始終是從“廣而告之”向“窄而告之”發(fā)展的。因?yàn)橹挥小罢辈艜?huì)更精確，才會(huì)減少無謂的浪費(fèi)。換句話講，廣告理論發(fā)展的歷史，從根本上來說就是尋找“那一半被浪費(fèi)掉了的廣告費(fèi)”的歷史。 廣告作為一種“告”，無論是“廣”是“窄”，它的核心功能還是傳播信息。 1997年，當(dāng)定位理論在廣告界已經(jīng)盛行了20年，而特勞特新推出的《新定位》一書還油墨未干時(shí)，一個(gè)叫邁克爾?戈德海伯（Michaelh Goahber）發(fā)表了一篇題為《注意力購買者》的文章。邁克爾?戈德海伯指出：“在新的經(jīng)濟(jì)下，注意力本身就是財(cái)產(chǎn)”。他認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息極大豐富泛濫的社會(huì)，信息非但不是稀缺資源，相反是過剩的。而相對(duì)于過剩的信息，只有一種資源是企業(yè)和商家稀缺的，那就是人們的注意力。因此，如何支配一個(gè)人的注意力，如何防止注意力的渙散，如何吸引注意力，如何使注意力發(fā)揮最大效益等等課題，變成了一門新的領(lǐng)域——注意力經(jīng)濟(jì)，也叫“眼球經(jīng)濟(jì)”。也就是說，誰的廣告能夠吸引更多的人的更多的注意力（“眼球”），誰就會(huì)成為贏家。 所以，精準(zhǔn)的窄告為當(dāng)前廣告人士所津津樂道 所謂的“生活間隙廣告模式”也是基于這一理論 他在成本與收益上，起碼在“不浪費(fèi)”上，滿足了企業(yè)主的需求 從“廣而告之”向“窄爾告知”演變，貌似解決了“被浪費(fèi)的那一半廣告費(fèi)”問題 然而，為什么許多企業(yè)愿意用大量的費(fèi)用在大眾媒體上去投放？大眾消費(fèi)品是、女性化妝品是、高端產(chǎn)品是…… 廣告，從根本上說還是廣而告之，廣告一旦精確化，就變成了“窄告”，既然是“窄告”，那就不再是“廣告”——“廣告”都死了，還談什么“那一半廣告費(fèi)”？這就像一個(gè)外科醫(yī)生，面對(duì)著死在手術(shù)臺(tái)上的病人驕傲地宣布：手術(shù)成功，病人的腫瘤已經(jīng)徹底摘除。 所以，貌似解決問題的辦法實(shí)際上偷換了概念。 （二）被忽視的很可能是決定性的 廣告心理學(xué)的研究表明：越是不容易控制的信息傳播途徑，產(chǎn)生的效果就越大。在現(xiàn)代社會(huì)，信息過剩，超過了人們的接受閾限，信息像自來水一樣源源不斷地流入水盆（人腦）中，在水盆中混合，又從水盆中不斷溢出，水盆形狀的千姿百態(tài)使得誰也不能控制溢出的水（信息）怎樣流出或者流向什么方向，以及在以后的流淌過程中會(huì)發(fā)生什么新的情況。 混沌學(xué)中的基本原理——“蝴蝶效應(yīng)”：北京某個(gè)四合院中的一只蝴蝶扇動(dòng)了一下翅膀，這陣微風(fēng)在后來一系列的變化中在幾千公里外的紐約上空形成了一次12級(jí)風(fēng)暴。正是在這個(gè)意義上，誰敢說一個(gè)大字不識(shí)的老農(nóng)看了電視上的某一則“玉蘭油”廣告后不會(huì)在日后一系列的信息傳播過程中造成一次“玉蘭油”熱銷的狂潮？正是由混沌學(xué)帶來的“不可控”原理，廣告想要最大限度地發(fā)揮作用，還必須回到“廣而告之”的核心功能上來。 現(xiàn)代傳播學(xué)的研究證明：信息只靠信息本身的力量，就可把消費(fèi)者頭腦中的其他競(jìng)爭(zhēng)品牌掃地出門。這種認(rèn)為大眾傳播具有強(qiáng)大力量的觀點(diǎn)，最初來源于巴甫洛夫著名的“經(jīng)典條件反射”中的“刺激——反應(yīng)”論。這種理論認(rèn)為，消費(fèi)者頭腦中現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和觀念都很容易被廣告?zhèn)鬟f的信息取代，只要能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多的信息，就能“覆蓋”消費(fèi)者頭腦中的原有信息。這就是“哈藥”、“腦白金”等產(chǎn)品采用“無定位”策略，進(jìn)行廣告轟炸反而成效顯著的原理所在。 （三）浪費(fèi)是必要的 廣告對(duì)消費(fèi)者購買決策的影響是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，窄告雖然精準(zhǔn)，但缺少了覆蓋性的長(zhǎng)期影響，接觸頻次的不足將很難帶來實(shí)際的銷售。 這就像“餓漢吃燒餅”的故事。一個(gè)餓漢，一連吃了4個(gè)燒餅，還是覺得不飽，于是又吃了第5個(gè)燒餅，吃完后覺得飽了。這時(shí)，他不由得想到：要是早知道吃“第5個(gè)”燒餅?zāi)茱枺沁�吃前4個(gè)干嗎？直接去吃“第5個(gè)”燒餅就是了。但是，這神奇的“第5個(gè)”燒餅在哪里呢？其實(shí)，這永遠(yuǎn)也找不到的“第5個(gè)”燒餅就是廣告主妄圖節(jié)省的“那一半廣告費(fèi)”。 所以，必要的浪費(fèi)是為了最終更好的達(dá)成效果，沒有浪費(fèi)的那一半，也就沒有被吸收的那一半。（如沒有達(dá)到基礎(chǔ)的投入門檻值，很可能就全軍覆沒） 是什么浪費(fèi)了“那一半廣告費(fèi)”？我們終于知道，這是一個(gè)沒有答案的問題。因?yàn)檫@一提問方式本身就是錯(cuò)誤的。 首先，廣告即為“廣而告之”，在浩瀚的人海中去撈取屬于我們的消費(fèi)者，而其中可能帶來銷售某種質(zhì)變的人群是你事先所無法預(yù)知的； 其次，廣告是一種長(zhǎng)期持續(xù)影響的行為，要建立在消費(fèi)者心智中的良好排序，讓消費(fèi)者產(chǎn)生“刺激——反應(yīng)” 最終，當(dāng)前最流行的廣告模式應(yīng)當(dāng)是“廣告+窄告”，把面的覆蓋和點(diǎn)的精準(zhǔn)結(jié)合起來。比如可口可樂、耐克這些知名品牌。
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